茲摘錄當天演講重點說明如下：

施振榮董事長演講摘錄：
1、企業經營三環:「創造價值、利益平衡、永續經營」。
2、「六面向價值總帳論」。
3、利己可以贏一時→利他才可爭千秋→利他是最好的利己。
4、挑戰困難、突破瓶頸、創造價值、反向思考、正向樂觀。
5、越有紀律才能創新，聚焦中的創新才能落實。
6、領導人須具備：
(1) 系統觀的創新力。
(2)跨領域的整合力。
(3)問題根源的探索力。

林蒼生總裁演講摘錄：
1、科技、企業文化及人的素質可以增加生產力。
2、企業領導人管理方法各有千秋，唯有掌握王道才能永續經營。
早期成功領導以掌握物為主，隨著時代演進，進階以掌握人為主，現在掌握身心靈為主才能成功才能讓企業永續經營。
3、企業文化的傳承才能永續經營，領導者的理念傳承才有能量。
4、企業領導人只要找公司的優點不需要找缺點，這樣的正面能量才能薰染員工，永續經營。
5、敦親睦鄰的力量就是利他才能利己。
6、領導人應該重視工作的品質、生活的品質及生命的品質。
7、王道來自大自然的推衍，西方文化要有假想敵，各科分門別類，但東方文化是集各大成於一身；21世紀變化快速，農業發展幾千年，工業發展幾百年，資訊發展幾十年，手機發展7-8年，掌握人心變化，回到原點，安靜是智慧的開始。
8、管理要有科學方法，但重要的是管理動機，動機良善方向就會正，永遠都會中靶。
9、在統一集團這麼多年學到三件事，
(1) 重視現在
現在不是以前經營的累積與反應，而是未來的開始。
(2) 賺錢是要看組成分子為何
一元的價值在於賺錢時的正負能量的組成為何，若是負面能量所賺到的財最終可能無法持續，也可能在其他的地方（如失去健康、失去家人、坐牢，…）反映失去。
(3) 能量：非競爭的競爭，優點的延伸
文化才能產生創意，非競爭的競爭，優點的延伸才能產生能量。

李吉仁教授彙整總結：
二位前輩的經營知識，和企業管理的學理契合度不低，而數位化是不可逆的趨勢，從王道三環，配合數位化的大趨勢來看，即可以看到很多台灣企業面臨挑戰的問題，包括：創新價值的轉型過於緩慢、創業精神與動能的弱化、興業人才不足與培育、領導傳承的體制化過程等等。
而數位化時代，經營典範也得由原本的產品中心成本導向，移轉至顧客中心價值導向；運營效率化移轉成客戶社群化、規格標準化轉變成分眾需求差異化…等。
因循王道思維創新，才可聚焦有效落實執行，製造服務化，台灣有機會成為優質生活應用創新中心！